富爸爸 羅伯特·清崎 一個觀念 四個象限 多本暢銷書 無數的資產

富爸爸羅伯特清崎的介紹
富爸爸 羅伯特·清崎

 一個觀念 四個象限 多本暢銷書 無數的資產

羅伯特·T·清崎(英語:Robert Toru Kiyosaki,1947年4月8日-),日語名:清崎徹,美國夏威夷出生,第4代日裔美國人,《富爸爸,窮爸爸》系列書籍的主要作者。以提倡理財智商(財商)的教育著名。

[簡歷]

清崎的父親(窮爸爸)是夏威夷州教育部的教師,曾經成為該地教育部長。

他先在紐約攻讀大學,畢業後曾加入美國海軍陸戰隊,曾任艦載武裝直升機機師,參加過越戰。退伍後曾入讀航海學校,之後在富爸爸提議下,加入全錄公司(Xerox),學習銷售技巧,然而推銷工作成績強差人意,令他幾乎打算放棄,在富爸爸鼓勵下,清崎在推銷工作以外,亦為慈善機構,以致電陌生人(意外訪問)方式募捐。經過一番努力後,推銷技巧突飛猛進,由幾乎被革職的危局,變成登上全錄公司最佳營業額第一位。

1977年,清崎在工餘時間創辦生產「衝浪者」錢包的企業,日漸成長,令清崎毅然放棄在全錄的高薪厚職,全職投身企業,更曾一度藉此致富,然而由於拍檔在產品成功之後,變得鬆懈,令清崎決定離開,後又在拍檔要求下,為拯救瀕危公司而再次加入,最後由於中國、台灣等地不斷有仿冒品出售,打擊尼龍生意,公司亦難逃倒閉命運。

雖然如此,清崎徹仍然堅持開設公司,經過九個月無工資收入,晚上睡在車子裡的艱難日子後,他的創業理想終於成真,包括在中國、委內瑞拉等地,收購或開設石油公司等。其中房地產收入豐碩,更令他明白到現金流對致富極為關鍵,亦成為他在「富爸爸」系列中,一再強調的致富方法。最後他在47歲時,與妻子金一同達成財務自由,兩人更到斐濟度假慶祝。

退休生活期間,清崎徹決定重操父親故業——教師,希望透過遊戲,將致富心得廣為傳授,便在深山隱居兩年,專心鑽研與理財有關的遊戲。1985年,「現金流遊戲」(CASHFLOW GAME)終於面世。為更易向大眾介紹該遊戲概念,他開始執筆撰寫「富爸爸 窮爸爸」,結果大受歡迎,連續六年成為紐約時報最暢銷書籍。因此他隨後更與友人合作創辦一家國際教育公司「富爸爸理財教育」,配合現金流遊戲,教授理財觀念。並曾主持電視節目。

[理論]

清崎九歲時,曾出於對金錢的好奇,與好友邁克嘗試用金屬牙膏管鑄幣,但不成功。此事被父親(窮爸爸)發現,除了指出此舉犯法外,亦同時向兒子,介紹他可以向邁克開設多間雜貨店的父親(富爸爸),尋求致富之道。

邁克的父親也就是廣為人知的「富爸爸」,表面上只是一位讀書不多,繼承父業的小店老闆,但後來他不斷在夏威夷收購土地、興建房地產,逐漸變得富有。當他退休後,更將一手建立的企業王國,交到兒子邁克手中,令它更加壯大。

相反,窮爸爸在教育部平步青雲,他甚至打算透過競選州長,躋身統治機構中,以整頓日益陳腐的教育制度。可惜他最終落選,此後更因為他的理念而失去工作,雖然他亦嘗試與友人合資開設雪糕店,然而最終仍是不歡而散。最後他在不得志的情況下,因為肺癌含恨而終。

藉著記述兩位爸爸言行遭遇,從中帶出富人與窮人的差異,並不在於學歷財產,而是其他更重要的地方當中,正是「富爸爸」系列一直探討的問題。

[資產與負債]

羅伯特認為,「資產就是將錢放進你口袋裡的東西,而負債則是把你口袋的錢拿走的東西。」資產和負債不同的現金流向,會造成不同的財富結果。窮人只通過工作獲取收入,通過消費將掙來錢花出去,沒有任何資產。中產階級通過工作獲取收入,再去購買一些他們認為是資產的負債,然後通過償還負債,花光他們的錢,他們同樣也沒有資產。而富人則通過購買資產來產生收入,再用收入來購買資產,不斷地循環下去,最終獲得大量的財富,實現無需工作也能不斷獲得收入的財務自由狀態。同時,他認為,能真正讓人達到財務自由的,不是工作,也不是金錢,而是能帶來源源不斷現金流的資產。

另一方面,他亦一再否定「房產必定等於資產」的普遍觀念,認為他們所理解的資產,實際上是負債——如房屋透過出租,以租金抵消成本費用,並產生出業主的正向現金流,才可算是「資產」,但大部份人並無這種意識,他們除了供款以外,尚要支付水費、電費、物業管理費、維修保養費等支持,不會產生正向現金流的房屋,充其量只是負債。

[現金流象限]

羅伯特提出的現金流象限,把收入分為4類,如右圖中部:
Employee(受僱者、僱員):為他人工作而賺取薪金,追求安全、穩定,畏懼風險的一群
Self-employed(自僱者、專業技能者、自由職業者、小企業主):擁有某一專長而能為自己工作而賺錢,重視完美,不輕易將職責交託予人,如:醫生、律師‧‧‧等等。
Business owner(企業所有人、僱傭者、僱主、老闆):擁有一個能夠良好運轉的企業系統,視風險為挑戰、歡迎問題並樂於透過解決問題而致富的一群,信奉以別人的時間(other people’s time,OPT)以及別人的金錢(other people’s money,OPM)為他們工作,收入來源是企業的收益

Investor(投資者):讓錢為他們工作,收入來源是各種投資,用錢來產生出更多的錢,即是「富爸爸」一書中所強調「讓金錢為你工作」。

他認為,身處E、S兩種象限,無法令自己達至財務自由。我們應該透過成為B、I象限,才能達到目標。在此基礎上,他進而提出「B-I三角形」理念。

[B-I三角形]

(外三個)
使命(Mission),企業宗旨及理念,例如提供最好、最廉產品等等,是企業價值觀核心所在。
團隊(Team),組成公司的成員,擅長所屬崗位工作的人才。
領導力(Leadership),自己在領導、管理團隊的能力。

(內五層,由下而上)
現金流(Cashflow),一個可以為公司帶來穩定收入來源的獲利機器。
溝通(Communication),對客戶的例如銷售技巧等,對內部例如上司與下屬可以彼此瞭解情況。
系統(System),公司運作所必需的制度。
法律(Legal),除了透過合法方式,減少應付稅項,還有例如版權維護、免責條款等需要。
產品(Product),產品質素,以及它是否迎合市場。

[心理因素]

除了上述概念外,清崎著作中另一種強調的,是個人觀念的改變。這些觀點包括﹕
控制個人的藉口——對自己諸如「沒時間」、「我沒錢」等等藉口,誠實地思考「對此我可以做點什麼?」
「成為、做、擁有」、「不是怎樣做,而是為何要做」——有願景,再實行,最後才可達成心願。達成財務自由,有方法並不足夠,還需要清楚個人目標才行。
面對高叫「天要塌下來」的小雞,要像肯德基創辦人桑德斯上校樣,將它油炸——認清楚每種意見,同時要有獨立思考能力,而非隨波逐流,任由恐慌情緒控制自己。
為自己未來製造美好的謊言——與其擔心「這樣做會怎樣?」,不如積極地強調夢想,以正面能量自我激勵。
學習新詞彙是免費的——改變所處象限,首先要學懂需要的名詞,從中適應這種轉變。
記住阿拉莫——學習德克薩斯人對失敗的豁達樂觀﹕「如果要破產的話,不如就來得嚴重一些!」

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