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做直銷真的能有穩定的非工資收入嗎?? |
最近常有夥伴很興奮的問我
投入綠加綠直銷的問題;
連同今晚是從MMI回來後,
是第五次了
大部分的朋友都是被
綠加綠的產品理念及組織制度設計
所能帶來的非工資收入模式深深吸引
說真的,我想每種工具,只要認真投入,
一定都可以產生不錯的成績!!
直銷我在大學也投入過一年左右的時間,
當時的組織也曾多達50多人;
每天拼業績,做街訪,辦說明會、邀約親友加入
跟大夥混在一起打拼同甘共苦,也忙得不亦樂乎!!
但忙了一陣子後,我的高中死檔有一天跟我說,
人生還有很多有趣的事情可以努力,
他不想再執著在金錢上的追求;
真的就像下文Smartt雜誌採訪
台灣曾與安麗、如新齊名的仙妮蕾德董事長陳得福說的一樣
“因為直銷喔,稍微偏了一點。
你去直銷公司,強調的都是賺錢、賺錢、賺錢,沒有在強調產品。”
後來我們的組織,很多上線、下線都因為各種因素影響,而逐漸淡出
50多人的組織,在一個月內瓦解了一半,半年後剩不到十人;
真的是來的快、去得也快;
我想直銷下線的建立,
雖然也是一個通路,非工資收入的概念
但這樣的通路跟房地產比起來
穩定性和增值性卻差上了很多
直銷雖然可以透過建立大規模的組織,
靠著各下線的業績、消費累積大量的非工資收入
但業務是陣亡率最高的工作,尤其是直銷
千辛萬苦好不容易才談下加入的夥伴,
可能一個星期就陣亡了
在這個不穩定的組織結構下,
就算擁有再高的非工資收入,也可能僅是一時的;
而且這種組織可能因為一陣子稍微沒有用心灌溉,
一下子就迅速委縮
但收租型房地產就不同了;
只有聽說過荒田變城市的,沒聽過城市變荒田的
好地段的套房和店面,
會因為週邊機能的發展而擁有更好的租金及增值價值
像新竹關埔日光公園旁的月影小套房
三年前日光公園機能還沒那麼完全時,
一間挑高的月影套房約賣到180-200萬;
當時只要自備50萬左右,就可以買到,
拿來出租每個月可以租到13000-14000;
扣掉房貸還有幾仟元的正現金流
但隨著7-11、摩斯、星巴克等商家陸續進駐,再加上輕軌竹科站通車
租金和房價都逐漸水漲船高
前天還聽仲介說竟然有間成交到300多萬,真是履創新高
我想隨著未來更多像謠傳的誠品、麥當勞再進駐時,
租金及增值價值一樣是持續走高
而且更重要的是,
這一切一切的增值,完全不是靠自己親自投入
是城市進化、政府加上建商努力,自然而然演進來的;
我想這個才是非工資收入精華中的精華,
如果要花同樣的精力時間,
建立起一萬人直銷下線組織
和擁有一百間店面的效果比起來
你會選擇那一個呢?我想以下SMART這篇文章,可以讓各位讀者深思喔!!
轉型有成,仙妮蕾德董事長陳得福:
做直銷,不如做超商店長!
直銷產業前景如何?全球排名第46大直銷公司仙妮蕾德董事長陳得福告訴《Smart智富》月刊:「台灣有330幾家直銷公司,全部營業額加起來還沒有7-ELEVEN(指統一超商)的1/3,依我看,做直銷,不如去做7-ELEVEN當店長!」仙妮蕾德目前正持續將直銷商轉型為以店銷為主的經銷商。
2006年,陳得福1年內砸下新台幣116億3,000萬元,分別在北京的王府井大街、以及台北敦北商圈,買下北京天倫王朝、天倫松鶴、以及台北王朝酒店(原環亞飯店)等3間飯店,讓外界首次見識到這位直銷大王的資金實力。認識陳得福20年的寒舍董事長王定乾透露,現在有買方透過他,開價新台幣300億元想買下台北王朝酒店,但陳得福還不想出售。
在台北、北京的飯店資產價值大增後,陳得福目前打算進軍馬來西亞及香港。他透露,接下來會買地蓋飯店,目前土地已整合了2/3,最快明年就可以把整塊地合併。至於新投資是在馬來西亞、還是香港?他笑說:「還是不要講,講出來會影響後面的整合進度。」
高雄醫藥學院藥劑科畢業的陳得福,1982年在無心插柳下創立仙妮蕾德,以草本醫學為根基,透過直銷制度發展保健產品。在美國直銷產業,曾是與安麗、如新等公司齊名的品牌,2005年營運高峰時期,年營業額曾達300億元新台幣。不過,隨著公司從直銷轉型做店銷,根據美國DSN(Direct Selling News)所公布的全球百大直銷企業,仙妮蕾德2010年的全球排名已掉到第46名,年營業額只有3億美元(約合新台幣90億元)(編按:不含中國)。
對於直銷產業的未來、台灣乃到美國房地產的前景,這位資金實力雄厚的保健品業者到底怎麼看?本期總編輯會客室來到台北王朝酒店12樓,要看陳得福如何剖析,以下是專訪摘要:
擁通路者為王!
顛覆傳統事業模式 有通路才有喊價權
《Smart智富》月刊總編輯朱紀中問(以下簡稱「問」):聽說仙妮蕾德已轉型,慢慢退出直銷經營模式?
陳得福答(以下簡稱「答」):其實喔……我從來沒有要退出建立這個市場的通路。通路為王嘛!我1974年到美國時,最讓我驚訝的不是他們的科技,是他們用一個漢堡可以建立起一個全國性的連鎖餐廳。他們的祕密在哪裡?後來我才慢慢發現,主要就是通路的問題。
擁有這個通路以後就完全不一樣,通路為王。現在是擁有通路的人在喊價,不是生產東西、賣東西的人在喊,這跟一般傳統事業完全不一樣。以前是我賣東西給你,這個東西我開價多少錢,你要不要買?現在不一樣啊,你擁有通路後,變成是這個東西是我要用多少錢買,你賣不賣?擁有通路的人是完全顛倒過來,像沃爾瑪(Walmart)這個全世界最大的連鎖零售店,他生產什麼?什麼都沒有生產啊!他搞什麼?他搞通路!
問:直銷不也是一種通路嗎?
答:直銷也是一個通路啦,但有它的侷限性――不穩定,這點我相信所有經營直銷的人都有這個感覺。因為直銷喔,稍微偏了一點。你去直銷公司,強調的都是賺錢、賺錢、賺錢,沒有在強調產品。
所以當年我出來創業的時候,我說如果有機會我也要打出一個通路來,那麼直銷不失是一個好辦法。但慢慢我意識到直銷,很大的問題是產品上出了問題。第二個是賺不到錢,直銷人員來來去去,80%的人幾乎在第1年就離開,流動率太高了,為什麼?第一,他們(指直銷業者)一直在講「你會賺到錢」,太強調賺到錢,直銷商變得非常不穩定,產品則變得不太實用。
你有沒有注意到一點,做直銷做得比較穩定的公司,都是做產品比較生活化的公司,其他像賣什麼珠寶的都垮了。因為你的產品如果不能生活化,根本支撐不下去嘛!仙妮蕾德剛進台灣、大陸的時候,也曾風光一時,因為那時候很新,大家覺得很不錯,但是,一窩蜂投入直銷商的時代已經過去了,這種時勢永遠不會再出現!
問:所以,可以說直銷這個行業已經走到了盡頭了嗎?
答:我不會講說走到盡頭,但我說成長有限啦!不像過去幾年,你自己去看看整個直銷產業成長有多少?我看負成長的機會比較大,你們可以到直銷協會查一下就知道了。台灣有700萬人在做直銷(部分未登錄),產值抵不過7-ELEVEN4,000多家,你想想看?
問:你的意思是做直銷商還不如去做7-ELEVEN的店長?
答:對!不如去做7-ELEVEN的店長比較簡單一點。當然啦,有夢就是美,那總是希望有個夢,但因為陷阱太多了,你現在跟人家講直銷,呵呵,拜託一下……很多人對直銷產業期待很高,也很多人受到傷害,沒有錯,很多人在仙妮蕾德賺到錢,但是,說到最後大家都在比吹牛,那有什麼意思?所以我們一定要改變型態。
問:你在中國大陸跟台灣的銷售型態是如何改變的?
答:中國大陸10年前就一直嘗試各種方式,現在很多公司都參照我們的方式在做,但我們改得比較徹底一點,就是我們不把直銷跟店銷合在一起。這基本上是合不在一起的。第一,店銷靠得是零售力,直銷不是靠零售力是靠組織力。
我們現在最大的問題就是,如何把直銷公司的人轉變成店銷。因為這兩個不同,直銷強調是無店鋪、不用投資,現在忽然間你要他去投資,這種心態上的轉變是180度,所以我們在中國原本有1萬家零售點,裁到只剩1,000家。
問:店數剩下1/10,業績不也跟著大幅下滑?
答:我們直銷做最輝煌的時候,光大陸一塊1年就是人民幣100多億元,因為當時轉的時候一下子改很大,曾經跌到只剩1/3,大約人民幣30億元,現在又慢慢回穩過來,又往上升,但我們還沒有回到直銷全盛時期的狀態。
問:所以現在中國的年營業額有到全盛時期的一半嗎?
答:有超過50億元。當然很多人覺得仙妮蕾德業績跌很多,整體看一半以上都不見了,但對我們(指公司)來講卻不一樣,因為我們人數少很多。以前1個人做人民幣幾千塊錢、1萬塊,現在1個店人民幣幾十萬,差別很大。當時,1個月10幾萬會員加入,會員人數超過300萬人,是中國最大,但我們現在已經沒有會員了,1萬家店全部改成經銷制,類似台灣的加盟制,各區域可以發展自己的加盟店。以前我是公司、是老闆,他們是經銷商,現在我供應你產品,你打通路,變成合夥人,主客易位。
問:台灣也這樣改嗎?因此你退出台灣的直銷協會?
答:對,台灣也是這個樣子,已改了2年,還有一段路要走,也會慢慢轉型。台灣現在有200多家店,慢慢會增加到500家。其實,聰明人一眼就看得出來,我舉一個例子,7-ELEVEN(編按:指便利商店)全台灣有4,000多家,7-ELEVEN的營業額是所有直銷公司加起來3倍大(編按:統一超商2010年營收為1,699億元)。這鐵的事實放在你眼前,還有,世界上最大的公司不是傳銷公司,而是店銷,像沃爾瑪、麥當勞,我們直銷界何必夜郎自大,以主流生意來講,直銷公司根本不成氣候。
問:直銷轉型,所以你可以花較多時間經營飯店?
答:我跟你講,這種好的地段喔,不怕價錢,只怕他不賣啊,是笨蛋都看得到,這不是我眼光聰明啊,呵!這種東西根本不用去算,他說要賣,我說買啦,買了以後才去看我買了什麼東西。現在我已經有下一個目標了,我們地一塊一塊收購進來,最快明年就能把整塊合併起來,我土地已經買了……2/3了吧,這個東西我寧可一步一步做,然後把土地整合起來以後,那我這要怎麼發展都沒有問題。
問:會趁美國地產下跌加碼嗎?
答:我在美國有很多房地產,在洛杉磯買很多了,但叫我到美國炒房地產我不願意,美國的房地產跟台灣的完全不一樣,有誰到美國炒房地產賺錢的?以前有人買過洛克斐洛中心,到最後還不是……你看清楚了就知道他不是那麼好殺的。如果看亞洲等地方,我們台灣的地價只有香港的1/3,機會還是很好,我在台灣還是持續在看物件。
- 小檔案_仙妮蕾德 [ 隱藏 ]
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成立時間:1982年
主力產品:草本植物延伸營養產品、個人護理、日用品等
規模:全球8座工廠,300萬會員
營收:新台幣90億(2010年)
全球直銷商排名:第46
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